随着软件设计的复杂程度越来越高，软件测试在软件项目整个开发周期中的重要性不言而喻。但是对于很多企业来说，建立一套有效的测试流程管理方案常常是被忽视的工作。
软件测试管理是软件项目开发中一个重要组成部分，一套规范的测试流程，良好的组织与管理能够帮助软件测试工作有效的执行。下面卓码测评小编就简单分析如何建立一套完善的测试流程，帮助大家更好的完成测试工作。
一、完善的测试流程步骤
第一步：需求阶段
需求阶段放在软件测试流程的第一步，就是要求测试方充分理解测试业务，弄清楚产品功能、测试内容以及用户需要实现什么样的功能。然后将产品分为几个模块，提取测试点。
第二步：开发阶段
这一步骤的工作是测试用例设计，提高产品测试质量。具体体现为工作内容的明确，比如功能测试由谁负责，性能测试有哪些测试要点，测试用例评审等。在这一阶段测试用例设计是核心工作，关系到整个测试工作结果准确性。
第三步：执行阶段
根据测试用例执行测试工作，发现缺陷就提交缺陷。这一阶段需要测试人员与开发人员共同协作完成，提交缺陷及修复缺陷。
第四步：缺陷管理
软件测试管理中重要的一个环节就是缺陷管理，因为软件测试工作就是为了找出缺陷，对于bug提交需要建立一套准则，有效描述bug场景及细节，建立缺陷等级分析，为之后的测试工作提供思路。
二、软件测试管理方案推荐
对于没有专门设立软件测试岗位的公司来说，软件测试管理工作繁琐而且耗费时间和精力，不妨交给第三方测试公司来做更加靠谱。比如卓码软件测评，有一套完善的软件测试管理流程，完善的软硬件测试平台环境，具备CMA、CNAS双重资质，能够给企业提供项目验收测试、成果鉴定测试、产品确认测试等多项测试服务。（咨询测试报价）
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