测试自动化是一项关键功能，它在以质量和速度交付软件方面发挥着重要作用，让团队能够更快地适应软件变更以满足质量要求。但它的实施是困难的。

　　对于那些希望在快速的技术变革和日益复杂的软件系统中保持竞争力并按时按预算交付高质量产品的组织而言，测试自动化已成为必不可少的工具。

　　软件交付管道中测试自动化活动的集成需要多个参与者的横向协作，这些参与者不一定熟悉质量或测试活动——这就是领导者需要授权团队取得成功的原因。

　　在竞争加剧的压力下，组织必须引领快速转型，以抢在挑战者之前抓住机遇。本文分享了在使用测试自动化加速软件交付方面如何发挥作用。

　　一、分享测试自动化的价值

　　您的团队必须明白，测试自动化不仅仅是质量保证或测试团队的工具。对于整个软件开发过程和业务而言，这是一种宝贵的开发能力。

　　测试自动化的价值在于它能够提高软件交付的质量和速度，最终帮助公司更快、更高效地为客户开发更好的产品和服务。

　　试图在没有测试自动化的情况下加速的软件团队面临着累积的技术债务，这些技术债务迟早会转化为痛苦的问题，例如反复出现的错误、额外的时间来解决问题，或者执行重复性低兴趣且速度太慢的手动测试。

　　您的团队必须了解测试自动化的以下好处：更快更稳定的软件交付、有信心返工和更改软件、为更有价值的活动节省时间、更好地理解预期的软件行为、通过更早地检测和修复问题来提高生产效率、保持需求最新，提高组织稳定性

　　分享测试自动化价值的推荐方法是让您的团队通过外部示例成功使用测试自动化来解决您面临的类似问题。这样，人们就可以开始将测试自动化视为他们想要改进的现实解决方案，避免感到被迫这样做。

　　从那时起，作为领导者，您的责任是设想要遵循的道路，分享隧道外的灯光，并帮助他们设想未来，并获得比利用测试自动化的当前情况更好的结果。

　　二、带路迈出第一步

　　让团队相信测试自动化的价值是第一步。尽管如此，对于要采取哪些行动、让谁参与以及优先关注什么，仍将存在很多模糊性。

　　领导者的职责是拨开最初的迷雾，将复杂性解构为团队可以遵循的清晰结果。行动的明确性将使团队能够专注于实施测试自动化的首要行动。

　　作为领导者，你必须澄清：期望的结果是什么?哪个范围优先?具体会有什么变化谁参与，应该做什么?需要哪些外部资源?

　　此初始范围的定义使您能够为早期获胜的团队设置舞台，并在组织中更广泛地分享变革。小团队的优势在于能够以最小的努力更快地测试和调整新流程。

　　团队在实施的第一步会遇到障碍和问题。作为领导者，你的角色是帮助他们解决问题，以证明这个主题是必不可少的，以及你希望如何解决问题。

　　由于测试自动化涉及技术，因此工具问题将是一个结构问题，需要尽早解决，以使您的团队走上正轨。

　　三、投资正确的工具和技术

　　从长远来看，采用正确的技术可以使测试自动化更高效、更有效，并且您的团队可以更轻松地进行设置和维护。再一次，作为领导者，你的责任是退后一步，改进为你的组织所做的决定。

　　许多工具在测试自动化领域展开竞争，以帮助团队交付更好的软件。您的价值在于为您的组织设定明确的优先事项，哪些将改变您的组织，哪些根本不应该被关注。

　　重要的部分是阐明特定于您的上下文的结构化要求：哪些测试技术首先更有价值?例如CI/CD必须具备哪些集成?该工具是否支持更好的协作、共享和报告?测试是否使用低代码和编码实现，哪些语言?你能结合多种测试技术，比如 Web 和 API 吗?

　　四、功能如何简化设置和维护?

　　回答这些问题将阐明您的组织从测试自动化中获取价值所需的最重要的功能和要求。下一步是将需求转化为可能的技术解决方案。

　　测试管理、测试执行和测试报告是实现测试自动化所需的主要垂直解决方案。每个垂直领域都有特定的缩小工具，但也有统一的测试自动化平台，如 LambdaTest，捆绑了这些产品。

　　您在选择时要考虑的主要功能是不同配置文件对解决方案的可用性，以促进组织中的端到端协作。按需设备、本地报告和智能功能的可用性也是通过测试自动化创造更多价值以及工具创新能力的重要因素。

　　五、从结果中学习以复制

　　从自动化测试的结果中学习使您能够复制成功并避免未来的错误，并培养一种持续改进的文化，这对于提高软件质量实践的成熟度至关重要。

　　测试自动化的主要好处之一是生成可以分析以识别模式和趋势的有用数据。此数据可用于确定改进的关键领域并确定流程中的瓶颈，以了解团队的工作重点。

　　例如，您可以根据数据确定哪些测试运行时间最长、失败频率最高以及提供的价值最大。随着成熟度的提高，您甚至可以根据测试执行的价值对测试执行进行优先排序，以获得更快的反馈循环。

　　但学习不仅仅是关于测试和技术。

　　与您的团队一起进行回顾可以让您发现其他方面的改进，例如流程、技能，甚至组织问题，为您提供解决结构化问题所需的全局。

　　该学习过程将更轻松地支持您组织中测试自动化实践的扩展。还可以利用内部影响者和准备充当关键用户的人员，更有效地传播在您的环境中最有效的内容。

　　借助合适的工具，您可以通过提供按需培训、资源和即用型模板来加速测试自动化的部署。然后，您必须不断鼓励协作和沟通，以从长远来看不断改进。

　　您还可以通过从一开始就解决测试自动化的关键挑战来更快地授权您的团队并为他们节省宝贵的时间。

　　六、通过设计预测主要挑战

　　每个组织都是不同的，但无论在何种情况下，在实施测试自动化时都会面临共同的挑战。领导者的一项基本职责是尽早解决这些问题，使团队处于最佳状态，从而有所作为。

　　管理组织中的变革是在现实的过渡阶段中不断发展，这将带来足够的价值并管理所涉及的风险。正确评估每次过渡的挑战将维持团队的动力和动力。

　　以下是需要尽早解决的常见测试自动化挑战：

　　1、通过专注于测试自动化可以发挥作用并向组织展示其价值的具体问题来产生有价值的结果

　　2、减少实施的初始成本和工作量，将范围、工具和流程限制在必要范围内，并使用 SaaS 来限制资本支出

　　3、您可以通过内部流动性、外部专业知识和在职培训来管理技能和经验丰富的个人资料

　　4、限制首先需要限制自动化的维护和更新工作，以提高其稳定性和通过软件更改更新它们的能力

　　4、清晰的领导和联盟首先领导，并逐步定义责任模型以在团队之间分配测试自动化责任

　　5、领导者必须平衡不同利益相关者的竞争需求和优先事项，以应对这些挑战。它需要主动性和适应性才能有效地使测试自动化的价值主张适应每个利益相关者的利益。

　　预测问题是在测试自动化等组织中领导横向变革的难点。但将有助于实现支持组织在当今数字竞争环境中保持竞争力的最重要目标。

　　七、为更好更快的软件赋能

　　测试自动化为寻求持续交付Quality at Speed 软件的组织创造了差异化优势。与技术相比，测试自动化有利于端到端的协作，以交付更好更快的软件。

　　作为领导者，您的责任是通过授权您的团队克服第一个障碍并建立正确的基础来开发测试自动化功能，这些基础将为组织产生有价值的结果，然后与其他团队一起更广泛地部署。

　　没有挑战就没有有价值的转变——在这种情况下，能够授权团队的领导者可以释放每个团队成员的潜力，以解决出现的任何问题，从而朝着交付更好更快的软件的方向前进。

　　八、结论

　　通过测试自动化为您的团队提供支持是领导者必须能够领导组织的不同部分才能取得成功的旅程。这不是一次性的努力，而是关于利用测试自动化作为业务转型的加速器。

        卓码软件测评是一家[ 具备CMA、CNAS双重资质 ]的专业做软件测试的第三方软件测试服务机构, 可根据您的需求提供各类软件测试服务，并出具合格有效的软件测试报告。点击→→可了解测试报价

        部分文字、图片来自网络，如涉及侵权，请及时与我们联系，我们会在第一时间删除或处理侵权内容。负责人：曾菲       电话：4006070568